萬向資訊｜廠區(qū)召開質(zhì)量月活動動員大會

會上，孫向楠主任對廠區(qū)各項質(zhì)量工作進行分析與總結(jié)，重點宣貫了“質(zhì)量月”活動方案。王二朋部長對以往質(zhì)量工作所取得的成績給予充分肯定，從質(zhì)量管理經(jīng)驗、切入源頭管理、過程管理、專項質(zhì)審、委外監(jiān)管等方面梳理出了質(zhì)量工作亮點與不足，并提出相關(guān)要求：要進一步完善質(zhì)量管理體系、操作流程、作業(yè)指導書，確保各項質(zhì)量工作有章可循、有據(jù)可依；要進一步加強源頭與過程管控，提升原材料、輔料及各加工關(guān)鍵點的管控能力，梳理出質(zhì)量重點環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)各工序有人抓有人管有人做；要進一步加強委外加工單位的監(jiān)管力度，及時走訪、檢查及關(guān)鍵點跟蹤，必要時全程監(jiān)督管理，以確保質(zhì)量工作有序可控。

質(zhì)量總負責人牛雄飛強調(diào)，要持續(xù)不斷的強化員工質(zhì)量意識，樹立一次把事情做好的理念，全員參與、深入學習、精益求精，努力做到嚴謹細實；要處理好快速增長與質(zhì)量管理的關(guān)系，理清質(zhì)量與產(chǎn)能，質(zhì)量與安全的關(guān)系，努力探索問題根源，全面落實風險識別和防范措施；要利用好“質(zhì)量月”活動，扎實推進各項質(zhì)量管理工作，營造濃厚質(zhì)量氛圍，讓“質(zhì)量”深入人心、化為行動，切實提升質(zhì)量水平和競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，各部門、班組就產(chǎn)品質(zhì)量重點難點及如何進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量等走進車間現(xiàn)場，從材料源頭、加工工藝到質(zhì)檢流程、方法、檢驗設(shè)備等逐一進行查看、研討與實操演練。通過理論+現(xiàn)場實操演練，大大促進了質(zhì)量重難點整改的貫徹落實。